为全面贯彻落实党的十七大精神，深入实践科学发展观，进一步明确中国矿业大学(北京)地球科学与测绘工程学院的办院定位和发展方向，在《中国矿业大学(北京)中长期总体发展战略》基础上，形成中国矿业大学(北京)地球科学与测绘工程学院近、中长期总体发展战略。

一、 学院近、中长期总体发展战略目标

近期发展目标：经过3-5年，与新组建的领导班子共同努力，可以把学院建成以煤炭地质学在国际上有重要影响、煤田物探、矿山测量在国内一流的矿产普查与勘探、大地测量学与测量工程、地球探测与信息技术等三个学科成为国家重点学科，办学水平达到同类学院国内领先水平，成为高层次创新人才培养基地。

中长期发展目标：到2020年，把学院建设成为一所以工为主，理管等多学科协调发展，在人才培养、科学研究、社会服务和学院管理等方面达到同类学院领先水平，把学院办成一个煤炭地质学有国际先进水平, 矿产普查与勘探、地球探测与信息技术、地质工程、大地测量学与测量工程、地球化学等5个国内一流的学科的研究型、开放式高水平的理工学院。使学院真正成为世界一流煤炭地质、矿山物探与测绘科技创新人才培养的摇篮，原始创新的基地，科技服务的平台和国际科技合作交流的煤炭资源特性与开发地质保障及其环境监测与治理技术的研究中心。

1?办学水平

未来10年，从内涵上真正实现由教学科研型学院向研究型学院的转变;学院的总体办学水平达到国内同类学院领先水平，在国际上有重要影响，成为高层次创新型人才的培养基地，高水平煤炭地质、煤矿物探、矿山测量的研究基地，地质工程、地球化学、环境学科、土地资源管理学科的建设基她。

2?办学层次与规模

本科生教育坚持适度发展、充实内涵、提高质量，研究生教育坚持积极发展、调整结构、提高水平。积极创造条件，力争未来10年，在校本科生的规模达到800人左右，研究生规模达到1000人左右，在校研究生与本科生的比例达到1.25:1左右，在校博士生与硕士生的比例达到1:3左右。

3?人才培养目标

牢固树立质量是学校生命线、创新是人才理念，把提高质量、内涵发展作为最重要的发展任务，坚持本科教育与研究生教育并重，构建研究型的本科教育体系和开放式的研究生教育体系，培养德智体美全面发展，基础扎实、能力过硬、素质优良，具有突出创新精神和实践能力的理、工、管等方面的高级专门人才。

4?学科特色及结构

坚持“特色、跨越、集成”和“有所先为、有所后为”的原则，积极构建与研究型学院相适应的煤矿地质与测绘特色鲜明、优势突出、结构合理、协调发展的学科创新体系。学院的学科特色定位于地质、物探与测绘等科学与工程技术，重点加强资源评价、资源开发地质保障及环境监测与治理技术、煤层气地质理论与技术、洁净能源地质及其关键技术等学科群建设，力争实现在相关学科领域理论和技术的突破，取得一批新的标志性成果。促使学院学科覆盖面进一步扩大，优势特色学科进一步拓宽，其它学科有所加强，新兴学科有所发展。

5?科技发展

坚持 “自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的指导方针，建立与研究型学院相适应的科技创新体系和科技工作运行机制，力争国家和省部级科研基地建设取得新突破。在若干方向上形成科技创新点，占领煤炭地质、矿山测绘领域及其环境领域建设主阵地，在重大科学理论及关键技术上取得重大突破，集成、培育标志性科研成果。全院年度研究与发展经费达到5000万元，力争每年有重大成果获得国家级和省部级科技奖励，SCI、EI、ISTP高水平论文收录量显著提高，授权专利数量及发布的标准数量不断增长，科技成果的转化率超过全国重点大学同类学院的平均水平，科技工作的主要指标位于全国高校同类学院前10名。

6?师资队伍建设

坚持以人为本，大力实施人才强校战略，建设一支满足学院本科生和研究生教学、科研需要与研究型学院相适应的结构合理、素质优良、业务精湛、科研教学并重、富有学术活力的高水平师资队伍，大力培育和造就凝聚力强、学术水平高、在国内相关领域中有较强竞争力的学科梯队和优秀创新群体。大力培养和引进相当数量在国内外有较高知名度的大师级人才和学术带头人，切实培养一批在国内相关学科领域和行业中有一定知名度的专业拔尖人才，积极培养一大批有一定成就和较大发展后劲的中青年教学科研骨干。

7. 管理体制

按照现代大学管理理念和制度建设要求，通过全面深化改革，构建与研究型学院相适应的高效、科学的硬件支撑、管理运行机制和服务保障体系。坚持外向发展思路，进一步建立健全产学研紧密合作长效机制，大力构建学院发展的外部支撑体系。努力形成 "制度健全、有章可循、按岗履职、规范办学"的工作机制;形成绩效优先、责权明确、富有活力的院、系（所）二级管理体系， 形成以学科为主线，以科研为支撑，以育人为根木的适应社会发展要求与学生特点，有利于培养创新型人才的教育和管理体制，健全和完善学院教学、科研、管理等各级各类岗位的设置?聘任与考评制度，形成平等竞争、择优聘用、职绩统一、优胜劣汰的人事管理和分配体系;认真谋划学院建设规划，进一步加大学院整治与建设力度，实行精细化管理，实现学校教育资源的优化配置，建成与全国重点大学所应具备的中上等水平的办学条件，真正成为学术繁荣、事业兴旺、安定和谐的现代化学院，为促进学院办学水平与办学效益的全面提高提供有力保障。

8?党建和思想政治工作

学院党总支本着“政治核心，监督保障”理念，充分发挥各党支部战斗堡垒作用和全体共产党员先锋模范作用。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，坚持党政联席会议集体决定大事的原则，坚持以科学发展观为指导，以党的先进性建设和办学治院能力建设为主线，发扬老地质测绘的“严谨求实，开拓创新，厚积薄发，拼搏奉献”的光荣传统，发挥与整合优势力量办大事，为广大教职工提供宽松和谐与温馨的科研教学环境。党要指引学院的改革与事业发展，不断开展中心工作新局面，坚持改革创新精神，加强党的自身建设。坚持科学发展观为指导，围绕“培养什么样的人？增养培养？”和“办什么样学院？增养办好学院？”两个根本性问题，坚持“以学生为本”的教育理念和“以教师/人才为本”的办院理念。新学院基础好，学员班子的领导与管理是关键，加强理论学习，增强学院领导班子谋划发展和改革创新的能力。坚持注重人才，贯彻大牌专家与院士的学术思想，积极调动教职工积极性。以健全民主集中制为重点，加强制度建设，以健全完善镇惩治和预防腐败体系为重点，贯彻落实领导干部“一岗双责”制，加强反腐倡廉建设，以加强大学文化建设为目标，加强精神文明建设，为学院的改革与发展提供强大的政治保障、思想保障和组织保障。

二、学院校近、中长期发展实施战略

1?实施战略

围绕学院近、中长期总体发展战略目标，学院实施战略分为两步来实现。第一步，通过近期目标建设，确保学院完全实现五年达到1-3个学科成为国家重点学科，办学水平达到同类学院国内领先水平，成为高层次创新人才培养基地，为建设研究型学院进一步奠定坚实基础。第二步，经过10年及更长时间的努力，即到2020年，把学院建设成为一所以工为主，理管等多学科协调发展，在人才培养、科学研究、社会服务和学校管理等方面达到同类学领先水平，煤炭地质、矿山测量学科特色鲜明、优势明显，在国内外有重要影响的研究型、开放式高水平理工学院。

2 战略思路

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕 ”培养什么人，怎样培养人"和 "办什么样的地测学院，怎样办好这样的地测学院"两个根木性问题，大力弘扬地测学院优良传统，继续发扬“严谨、求实、拓新、奉献”精神，以“立足煤炭办品牌，整合优势上水平"为实践载体，坚持以煤为中心，带动多学科发展，发挥以煤炭地质和矿山地质与测量研究的优势，发挥与煤矿开采安全和煤加工利用相结合的优势，坚持”办精、办强、办特色"的办学理念，教学科研要“提质量，出精品，出人才”，抓优秀博士论文，抓国家高水平成果奖；按照 "强化特色、提高质量、充实内涵、外向发展"的总体发展思路，抓住 "统筹规划、队伍建设、科学管理"三个关键，发挥各学科优势，在985平台上创学科一流，创国际影响。以调整体制机制来推动改革，合理规划学科建设，打通学术分隔，创造相互支持支撑的学术氛围。建立有效的人才业绩考核评价体系，促进教学科研学科齐发展。